„Man kann nicht lernen, gut im Verkauf zu sein. Dazu braucht man Talent.“

Wie oft haben Sie diese Floskel schon gehört?


KLICK: Hier den Artikel als Podcast hören:


Es stimmt zwar, dass manche Menschen von Natur aus begabter in Konversation, Überredung und anderen wichtigen Verkaufsfertigkeiten sind als andere, aber es ist schlichtweg falsch, dass man Verkaufen nicht lernen kann. Tausende von Menschen lernen jeden Tag Fertigkeiten wie Akquise, Interessenten-Qualifizierung und vieles mehr. Aber es sind nicht nur die harten Fähigkeiten, die gelehrt werden können.

Jeder Vertriebsmitarbeiter benötigt einige wichtige Soft Skills, und auch Ihre Mitarbeiter können lernen, diese Fähigkeiten zu beherrschen… sie brauchen nur die richtige Schulung.

Sie brauchen ein Soft-Skills-Training für Vertriebsteams; ich bin hier, um es zu liefern. Lassen Sie uns einen Blick auf die wichtigsten Soft Skills werfen, die jeder Vertriebsmitarbeiter braucht, um erfolgreich zu sein. 

 

Warum brauchen Sie Soft Skills Training für Ihr Verkaufsteam? 


Soft Skills sind in jedem Bereich wichtig, aber im Vertrieb sind sie noch wichtiger. Soft Skills sind die Fähigkeiten, die wir nutzen, um mit anderen zu interagieren. Während sich die Hard Skills auf technische Stärken oder Branchenkenntnisse beziehen, geht es bei den Soft Skills um den Umgang mit Menschen.

Die Fähigkeiten, die dazu führen, dass jemand Sie als „Menschenfreund“ bezeichnet, sind oft Soft Skills. Aber sind diese Fähigkeiten angeboren, oder kann man sie trainieren?

Natürlich kann man jede Fähigkeit trainieren, um sie zu verbessern. Obwohl Soft Skills bekanntermaßen schwer zu trainieren und zu messen sind, können Sie Maßnahmen ergreifen, um sich selbst oder Ihr Team dabei zu unterstützen, neue Soft Skills zu erwerben oder bereits vorhandene aufzufrischen. 

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie beim Training von Soft Skills beachten sollten, ist Ihre Einstellung. Eine offene, lernorientierte Denkweise ist für jede Art von Training unerlässlich, aber für das Training von Soft Skills gilt dies doppelt. 

Vertriebsmitarbeiter müssen bereit sein, ihre taktische Herangehensweise an den Verkauf und ihre Sicht auf die Welt und ihre Gespräche zu ändern, um ihre Soft Skills zu verbessern. 

Werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Soft Skills, die jeder Vertriebsmitarbeiter in seinem Arsenal haben muss, um Beziehungen aufzubauen, Chancen zu eröffnen und seine Ziele zu erreichen. 

 

#1. Emotionale Intelligenz 

 

Was ist diese Fähigkeit?

Die erste Soft Skill, die jeder Vertriebsmitarbeiter beherrschen muss, ist emotionale Intelligenz. Diese Fähigkeit ist vielschichtig, aber der Kern der emotionalen Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle zu verstehen und zu steuern. Darüber hinaus kann diese Fähigkeit Ihnen helfen, Emotionen bei anderen zu erkennen und darauf zu reagieren. 

Warum ist dies im Verkauf wichtig?

Die emotionale Intelligenz hat zwei Vorteile. Erstens ist es wichtig, mit seinen Emotionen umgehen zu können, da der Verkauf mit Herausforderungen und Ablehnung verbunden ist. Ablehnung kann zu Frustration und anderen Emotionen führen. Es ist wichtig, dass Sie diese Emotionen einordnen und verstehen können, damit Sie sie überwinden können.

Außerdem ist es eine wichtige Fähigkeit im Verkauf, die Emotionen und Stimmungen anderer zu erkennen. Emotionale Intelligenz hilft Ihnen, Ihre Interessenten und Kunden besser zu verstehen und auf sie einzugehen.

 

#2. Kommunikation 

 

Was ist diese Fähigkeit?

Kommunikation ist für alle Berufstätigen von entscheidender Bedeutung, besonders aber für Verkäufer. Kommunikation beinhaltet Konfliktlösung, Diplomatie und Zuhören, um zu verstehen. Darüber hinaus sind starke Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich, wenn Sie die Vorteile Ihrer Lösung und den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten können, klar erläutern wollen. 

Warum ist dies im Vertrieb so wichtig?

Kommunikationsfähigkeiten helfen Ihnen dabei, starke Beziehungen aufzubauen, Konflikte mit Teammitgliedern zu lösen und Prozesse und Projekte zu verstehen. Kommunikationsfähigkeiten können Ihnen dabei helfen, Herausforderungen oder Einwände mit potenziellen Kunden zu lösen und die Vorteile Ihrer Lösung klar und überzeugend darzustellen. 

 

#3. Fürsorge 

 

Was ist diese Fähigkeit?

Bei dieser Fähigkeit geht es darum, aufrichtig zu sein. Zu verstehen, wie man sich um andere kümmert und ein echtes Verlangen zu verspüren, ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen, ist ein Teil der Soft Skills der Fürsorge. 

Warum ist dies im Verkauf wichtig?

Aufrichtigkeit ist im Verkauf von entscheidender Bedeutung. Sie müssen eine Beziehung zu Ihren Kunden und Interessenten aufbauen. Der beste Weg, diese Beziehungen aufzubauen, ist, sich wirklich für sie und ihre Ziele zu interessieren. Das trägt nicht nur zu Ihrer Leistung bei, sondern auch zu Ihrer Zufriedenheit im Außendienst. Es ist einfacher und macht mehr Spaß, Menschen zu helfen, wenn man sich wirklich für sie interessiert. 

 

#4. Selbstdisziplin 

 

Worin besteht diese Fähigkeit?

Können Sie Ihren eigenen Kalender verwalten? Können Sie sich selbst dazu drängen, eine unerwünschte Aufgabe zu erledigen? Oder halten Sie sich an ein Trainingsprogramm, ein neues Hobby oder einen Arbeitsprozess, auch wenn es Ihnen nicht leicht fällt? Wenn Ihnen diese Dinge leicht fallen, sind Sie wahrscheinlich sehr gut in Selbstdisziplin. 

Warum ist das im Vertrieb so wichtig?

Sie werden Vertriebsmanager, Coaches oder andere Führungskräfte haben, die Ihnen bei Ihren Verkaufsbemühungen helfen… dennoch ist der Vertrieb ein weitgehend selbstmotivierter Bereich. Wenn Sie sich nicht dazu aufraffen können, die Anrufe zu tätigen, die Besprechungen zu planen und die Ablehnungen hinzunehmen, die nötig sind, um in Ihrer Vertriebskarriere voranzukommen, werden Sie es schwer haben, Ihre Ziele Quartal für Quartal zu erreichen.


#5. Neugierde und Einfallsreichtum 

Was ist diese Fähigkeit?

Neugierde und Einfallsreichtum sind beides Soft Skills, die den Wunsch voraussetzen, zu lernen und sich mit neuen, kreativen Ansätzen zu verbessern. Einfallsreichtum bedeutet auch, dass man mit begrenzten Mitteln unglaubliche Ergebnisse erzielen kann. 

Warum ist dies im Vertrieb wichtig?

Die Verkaufsbranche ist ständig im Wandel und verändert sich. Ohne Neugier könnten Sie in einen Trott verfallen und es versäumen, wichtige neue Fähigkeiten zu erlernen. Außerdem haben wir nie alle Ressourcen oder Hilfe, die wir gerne hätten. Ein einfallsreicher Vertriebsmitarbeiter kann eine Gelegenheit nicht aus dem Nichts schaffen, aber er kann ihr sehr nahe kommen. 

 

#6. Initiative 

 

Was ist diese Fähigkeit?

Wer Initiative zeigt, muss nicht immer auf einen Marschbefehl warten. Sie sind in der Lage, eine Situation zu untersuchen, zu entscheiden, was getan werden muss, um erfolgreich zu sein, und dann ohne Aufforderung nach dieser Lösung zu handeln. 

Warum ist dies im Vertrieb wichtig?

Wenn Sie zu den Arbeitnehmern gehören, die darauf warten, dass Ihnen jemand genau sagt, was sie zu tun haben, ist der Vertrieb wahrscheinlich nicht der richtige Beruf für Sie. Vertriebsmitarbeiter müssen flink, kreativ und entschlossen sein. Wenn sich Ihnen eine unerwartete Gelegenheit bietet, müssen Sie in der Lage sein, die Initiative zu ergreifen und diese Gelegenheit zu nutzen. 


#7. Ausdauer 

Was ist diese Fähigkeit?

Beharrlichkeit ist die Fähigkeit, trotz Widrigkeiten und Hindernissen weiterzumachen. Wenn Sie nicht so schnell aufgeben und sich nach einem Rückschlag schnell wieder aufrappeln, sind Sie wahrscheinlich ein guter Ausdauerspezialist. 

Warum ist das im Vertrieb so wichtig?

Es gibt nur wenige Bereiche, in denen es so viele Ablehnungen gibt wie im Vertrieb. Als Vertriebsprofi müssen Sie in der Lage sein, nach einer Ablehnung, nach einem Dutzend Ablehnungen, nach hundert Ablehnungen wieder auf die Beine zu kommen. Die Fähigkeit, immer wieder zurückzukommen, den Hörer abzunehmen und den nächsten Interessenten anzurufen, ist im Vertrieb unerlässlich. 

 

Die Entwicklung von Soft Skills kann eine Herausforderung sein, aber wenn Sie sich auf die Denkweise konzentrieren und die Hilfe von Trainingsexperten wie den in diesem Beitrag genannten in Anspruch nehmen, werden Sie Ihr Team in kürzester Zeit auf ein höheres Niveau bringen können.
Informieren Sie sich noch heute, um zu sehen, wie dieses anpassbare Schulungsprogramm die richtigen Soft Skills bei Ihren Mitarbeitern fördern und ihnen gleichzeitig unglaubliche, umsetzbare Tipps und Techniken vermitteln kann.

© Werner F. Hahn * #1955 * 09.10.2022 * Foto: pixabay.com


Podcast

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KLICK: Über 333 Podcast – rund um das Thema VERKAUFEN

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Stoßen Ihre Akquisitionsbemühungen auf Hindernisse? Akquise und Verkauf sind zwei völlig unterschiedliche Fähigkeiten, werden aber oft so gelehrt, als ob sie dasselbe wären. Erfahren Sie, warum beratendes Verkaufen bei der Akquise nicht funktioniert: https://bit.ly/3L2oEuG









 

Vom Vertriebs-Assistenten zum Vertriebs-Berater

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Ich bilde Ihre Verkäufer aus: vom Vertriebs-Assistenten (Neu- oder Quereinsteiger, Techniker) zum Vertriebs-Berater


  • Ihr Geschäft läuft nur mit Verkaufen.
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Die Wahl eines qualifizierten und engagierten Mitarbeiters für den Vertrieb ist ein bedeutender Schritt auf dem Weg zu mehr Erfolg und Wachstum. Es ist wichtig, dass Ihr neuer Mitarbeiter von Beginn an die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse erwirbt, um erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu agieren.


Drei Möglichkeiten bieten sich für die Ausbildung an:


1. Ihre Senior-Verkäufer bilden den neuen Mitarbeiter aus.

Problem: dort werden in den meisten Fällen old-school-Methoden vermittelt, die in der neuen Zeit VERKAUFEN 4.0 auf Widerstand stoßen.


2. Offene Vertriebstrainings besuchen.

Problem: Diese Trainings beziehen sich auf allgemeine Vertriebsthemen und bringen dem Mitarbeiter keinen Mehrwert bezogen auf die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens.


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4. Effektive Bedarfsanalyse: Erkennen und Ansprechen von Kundenbedürfnissen und Kaufmotiven

5. Angebotspräsentation mit Erfolg: Wandeln Sie Angebote in verbindliche Aufträge um

6. Terminvereinbarungen mit System: Vor Ort oder online überzeugend präsentieren

7. Telefonischer Produktverkauf: Erfolgreiche Verkaufsgespräche am Telefon führen

8. Positive Kommunikation im Verkauf: Nutzen Sie zielorientierte Sprache

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10. Werthaltige Nutzenargumentation: Überzeugen Sie durch klare Wertvermittlung

11. Erfolgreiche Preisverhandlungen führen: Tipps für souveräne Gespräche

12. Wecken Sie schlafende Kunden: Reaktivieren Sie inaktive Kundenbeziehungen

13. Kunden von Mitbewerbern gewinnen: Erfolgreiche Strategien zur Kundenakquise

14. Cross-Selling, Up-Selling und Next-Selling: Steigern Sie Ihren Umsatz durch gezielten Verkauf

15. Telefonische Gesprächseinstiege: Erfolgreiche Strategien für den ersten Kontakt

16. Abschluss-Techniken für den erfolgreichen Verkaufsabschluss

17. Resilienz – der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg

18. Vom Vertriebs-Assistenten zum Vertriebs-Berater - Entwickeln Sie sich in 12 Coaching-Stunden weiter

19. Individuelle Themenwünsche: Gestalten Sie das Coaching nach Ihren unternehmensspezifischen Bedürfnissen


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  • 12 Coaching-Einheiten à 60 Minuten à € 119 plus MwSt


6 Gründe, die für ein 1:1-Online-Sales-Coaching sprechen


1. Steigerung des Verkaufserfolgs:

Ein individuelles Coaching zielt darauf ab, die Verkaufsfähigkeiten und -techniken jedes einzelnen Verkäufers zu verbessern. Durch die Identifizierung von Stärken und Schwächen setzt das Coaching gezielt an und steigert den Verkaufserfolg jedes Verkäufers.


#2. Anpassung an individuelle Bedürfnisse:

Jeder Verkäufer hat unterschiedliche Stärken, Schwächen und Lernbedürfnisse. Individuelles Coaching ermöglicht es, auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Verkäufers einzugehen und personalisierte Lösungen anzubieten. Dadurch wird die Effektivität des Coachings maximiert.


#3. Entwicklung persönlicher Fähigkeiten:

Individuelles Coaching fördert nicht nur die Verbesserung von Verkaufstechniken, sondern auch die persönliche Entwicklung der Verkäufer. Es trägt dazu bei, das Selbstbewusstsein, die Kommunikationsfähigkeiten und die Führungsfähigkeiten jedes Verkäufers zu stärken. Dies hat positive Auswirkungen auf den Verkaufserfolg und auch auf die persönliche und berufliche Entwicklung der Verkäufer.


#4. Zeitersparnis:

Durch ein individuelles Coaching werden gezielt die Bereiche verbessert, in denen die Verkäufer Schwächen haben. Dadurch sparen sie Zeit, da sie sich nur auf die relevanten Aspekte konzentrieren müssen. Ein individuelles 1:1-Online-Sales-Coaching ist effizienter als allgemeine Schulungen oder Seminare, die möglicherweise nicht auf die spezifischen Bedürfnisse der Verkäufer eingehen.


#5. Motivation und Engagement:

Individuelles Coaching zeigt den Verkäufern, dass der Verkaufsleiter sich für ihre individuelle Weiterentwicklung interessiert und bereit ist, in sie zu investieren. Dies führt zu einer höheren Motivation und einem stärkeren Engagement der Verkäufer, da sie sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen.


#6. Konkurrenzvorteil:

Durch individuelles Coaching verbessern die Verkäufer ihre Fähigkeiten und erlernen neue Verkaufstechniken. Dadurch sind sie besser in der Lage, Kundenbeziehungen aufzubauen, Kundenbedürfnisse zu verstehen und erfolgreich Abschlüsse zu tätigen. Ein verbessertes Verkaufsteam wird dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und zu höheren Umsätzen führen.


Kein Marketing-Geschwafel, keine Callcenter-Floskeln, kein Tschakka und kein Videoschnickschnack. Alles praxisidentische LIVE-Gespräche am Telefon. Alles perfekte Formulierungen. Mit sofortigem Feedback. Erfolg macht erfolgreich!


Wir sind über Zoom verbunden. Sie rufen Kunden und Interessenten an. Nach jedem Gespräch gibt es ein Feedback: Was war gut? Was war weniger gut? Was machen Sie im nächsten Gespräch besser? So steigern Sie von Gespräch zu Gespräch Ihre Vertriebskompetenz.


Ideal für: Einzelkämpfer, Junior-Verkäufer, AZUBIs, vertriebsaffine Techniker, Inhaber, Vertriebs-Ingenieure, Geschäftsführer, Start-ups, Neu- und Quereinsteiger etc.


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PS: Bei der Akquise sollten Sie das Ziel Ihres Telefonats kennen. Dieses Ziel kann sich von Ihrem eigentlichen Ziel unterscheiden. Wenn Sie anrufen, um einen Termin für ein neues Geschäft zu vereinbaren, ist das Ziel Ihres Anrufs eine Verabredung, nicht ein Verkauf.


Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir die männliche Form (generisches Maskulinum), z.B. "der Mitarbeiter". Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei.

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